Blok 1 · Arbeitsaufgaben planen FK 01.01 Bbp 1 ~13 dakika

Vorgehensmodelle & Team

Wasserfall ↔ Scrum, Teambildung

Ekim 2024 kataloğu vorgehensmodell listesini ikiye indirdi: das Wasserfallmodell ve Scrum. XP, Kanban ve diğerleri çıktı. Buna karşılık die Phasen der Teambildung eklendi — yani soru artık daha dar ve daha tahmin edilebilir.

Fachbegriffe

Begriff	Deutsche Definition	Türkçe
das Wasserfallmodell	Vorgehensmodell, bei dem die Phasen nacheinander abgeschlossen werden	şelale modeli
der Sprint	fester Zeitraum in Scrum, an dessen Ende ein lauffähiges Ergebnis steht	sprint
der Product Owner	Rolle in Scrum, die die Anforderungen priorisiert	ürün sahibi
das Product Backlog	priorisierte Liste aller Anforderungen an das Produkt	ürün gereksinim listesi
die Retrospektive	Rückblick des Teams auf die Zusammenarbeit im vergangenen Sprint	geriye dönük değerlendirme

Konu

Das Wasserfallmodell. Fazlar sırayla, her faz bitmeden diğeri başlamaz. Avantaj: planlanabilirlik, net Meilensteine, sabit bütçe. Dezavantaj: geç değişiklik pahalı, müşteri sonucu ancak sonda görür.

Scrum. Kısa Sprints halinde, her sprint sonunda çalışan bir parça. Avantaj: değişikliğe açık, erken geri bildirim. Dezavantaj: bitiş kapsamı ve maliyeti başta net değil, müşterinin sürekli katılımını gerektirir.

Scrum'ın üç rolü: der Product Owner (ne yapılacağına karar verir, Backlogu önceliklendirir), der Scrum Master (süreci korur, engelleri kaldırır — yönetici değil), das Entwicklungsteam (nasıl yapılacağına karar verir).

Dört toplantı: Sprint Planning → Daily Scrum → Sprint Review (ürün gösterilir) → Sprint Retrospektive (işbirliği konuşulur). Review ↔ Retrospektive ayrımı sık sorulur: biri ürüne, diğeri takıma bakar.

Hangisi ne zaman? Bu bir begründen sorusudur ve cevabı senaryodaki iki şeye bağlıdır: gereksinimler başta net mi, ve müşteri sürekli müsait mi. Net + müsait değil → Wasserfall. Belirsiz + müsait → Scrum.

Die Phasen der Teambildung (Tuckman): Forming (tanışma, temkinli) → Storming (çatışma, roller için mücadele) → Norming (kurallar oturur) → Performing (verimli çalışma). Bazı kaynaklarda beşinci faz Adjourning (dağılma) da var.

Sınav tipi: bir takım çatışması anlatılır, In welcher Phase befindet sich das Team? Begründen Sie. — cevapta faz adı ve senaryodan davranış kanıtı olmalı.

Isınma

⚠️ Bu sınav formatı değil. AP1'de şık yok, cevabı sen yazıyorsun. Bu blok sadece terimleri hatırlamak için.

Wer priorisiert in Scrum die Anforderungen?
Worauf blickt die Sprint-Retrospektive?
In welcher Phase entstehen typischerweise Konflikte?

Prüfungsaufgaben

Sınavın gerçek biçimi. Yaz, sonra «Musterlösung»u aç ve kendini puanla. Kalıplar için Operatoren.

Ein Kunde möchte eine neue Anwendung entwickeln lassen. Er kann heute noch nicht genau sagen, welche Funktionen er am Ende braucht, steht dem Projektteam aber wöchentlich zur Verfügung. Empfehlen Sie ein Vorgehensmodell und begründen Sie Ihre Entscheidung. 4 Punkte begründen

Karar + senaryodaki iki veriye atıf (gereksinimler net değil, müşteri müsait). Karşı modelin neden uygun olmadığını da yaz.

Tuzaklar

Der Scrum Master takım lideri değildir. Görevi engelleri kaldırmak, iş dağıtmak değil.

Katalogdan çıkanları yazmak: XP, Kanban, Spiralmodell artık AP1'de beklenmiyor. Wasserfall ve Scrum'a odaklan.

Kaynaklar

Prüfungskatalog 2025 — Vorgehensmodelle auf Wasserfall und Scrum begrenzt

Takıldığın yeri sor. Bu sayfa bir başlangıç — kendi yazdığın cevabı kontrol ettirmek, bir kalıbı neden öyle kurduğumuzu sormak ya da başka bir örnek istemek için öğretmenine dön.